１．コース概要及び留意事項
（１）コースの目的
（２）専門的能力の現状確認
（３）安全上の留意事項
２．生産管理とは
（１）生産管理の概要
イ．生産管理の意義
ロ．生産管理の内容
ハ．生産形態の分類
ニ．生産計画と生産統制（講義と演習）
（２）各業務別管理の要点
イ．設計・開発業務
ロ．資材調達業務
ハ．生産業務
ニ．営業・販売業務
３．生産管理の実態
（１）製造企業の生産管理業務の考え方
イ．経営者や組織管理者の考え方と問題点
ロ．担当者の考え方と問題点
ハ．生産管理業務運営の体制と問題点
ニ．生産管理システムの実態と問題点
ホ．営業、技術部門との関連と問題点
（２）参加企業が困っている生産管理の問題点と改善方針（質疑・応答形式）
４．生産管理演習
（１）生産期間短縮のための課題と具体化方針
（２）生産計画作成の課題と具体化方針
（３）即納を維持するための課題と具体化方針
（４）他部門と連携するための課題と具体化方針
課題例：機械製造工場（機械部品加工・組立て・検査工程）または、板金工場（シャーリングによる切断・プレス・溶接組立て・検査工程）など、複数工程を含む工場の模擬ラインを課題として、生産管理演習
（１）～
（４）を実施する。
５．まとめ
（１）質疑応答
（２）総括及び評価