工程管理／技術管理の生産性の向上をめざして、効率化、適正化、最適化（改善）、安全性向上に向けて問題の真の原因を原理・原則に基づいて追求し、三現主義（現場・現物・現実）で現場改善を実践する手法を習得します。

１． 問題解決の進め方
２．なぜなぜ分析とは
３．なぜなぜ分析の進め方要領
４．原則発見のポイント(静的状態，動的状態)
５．ポカミス防止の可能性
６．問題の真の原因に真の対策を立てる　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


講師：株式会社モア・クリエイト（予定）