新製品開発や製品システム工場管理の改善におけるリスクマネジメントシステムの構築や普及しているISOマネジメントシステムのリスクと機会の特定方法をめざして、リスクを低減する具体的な手法について実践的なケーススタディを通じて習得します。

１．リスクと機会の見方、分析の指針
　（１）危険源の特定の方法
　（２）リスク分析に必要なパラメータ
　 （３）リスクと機会のアセスメントの方法
２．マネジメントシステムにおけるリスク分析の実施例
　（１）品質の分野ＦＭＥＡとＦＴＡ
　（２）環境、安全、医療、情報、食品、機械分野
　（３）ＣＥマーキング、その分野
　（４）リスクマネジメントシステム
３．マネジメントシステムの構築と統合
　（１）ＰＤＣＡサイクルと継続的改善
　（２）マネジメントシステムの構築方法とリスク低減の具体例
　（３）リスク低減のポイント
　（４）統合マネジメントシステムの構築方法
４．ケーススタディとディスカッション
　（１）リスクと機会のアセスメントの方法
　（２）リスクを低減、機会を増大するためのマネジメントプログラムの作成、リスク管理手順書の作成
５．各実習に対する確認・評価及び講評

講師：有限会社イーエスティー　代表取締役　鈴木茂夫（予定）