生産計画／生産管理の生産性の向上をめざして、効率化、適正化、最適化（改善）、安全性向上に向けた生産管理の原理・原則を理解し製造活動における課題の把握力や柔軟な対応力・改善能力を習得します。

1. コース概要及び留意事項

2. 生産管理とは
(１)生産管理の概要
……イ．生産管理の意義と内容
……ロ．生産計画と生産統制（講義と演習）
(２)各業務別管理の要点　
……イ．設計・開発業務
……ロ．資材調達業務
……ハ．生産業務
……ニ．営業・販売業務

3. 生産管理の実態
(１)製造企業の生産管理業務の考え方
……イ．経営者や組織管理者の考え方と問題点
……ロ．担当者の考え方と問題点
……ハ．生産管理業務運営の体制と問題点
……ニ．生産管理システムの実態と問題点
……ホ．営業、技術部門との関連と問題点
(２)参加企業が困っている生産管理の問題点と改善方針（質疑・応答形式）

4. 生産管理演習
（１）生産期間短縮のための課題と具体化方針
（２）生産計画作成の課題と具体化方針
（３）即納を維持するための課題と具体化方針
（４）他部門と連携するための課題と具体化方針
　　　課題例：機械製造工場（機械部品加工・組立て・検査工程）または、
　　　　板金工場（シャーリングによる切断・プレス・溶接組立て・検査工程）
　　　　など、複数工程を含む工場の模擬ラインを課題として、
　　　　生産管理演習（１）～（４）を実施する。

5. まとめ