コスト意識は全社員が持つべきテーマです。京セラの稲盛氏は日本航空の立て直しの際、第一にコスト意識を掲げて部品倉庫の部品毎に価格を表示しました。講師は長年に亘って見積原価計算を担当し、単なる計算屋を超えてコストダウン、生産管理改善、新製品開発まで行いました。ダイナミックな改善を進める原動力は原価計算のセンサーと会社を良くしようとする燃える情熱が是非必要です。歴史的背景、沢山の実例により、詳述します。受講者の問題点（各10件）について、詳細に検討し、対策を出し、討論をします。
キーワード　：　原価計算の基礎知識、単なる原価計算ではなく原価管理、コスト削減の着目点、生産管理の改善点、改善提案制度の活性化

１．原価管理とは
　　原価管理の基礎知識、損益分岐点、財務諸表
２．コストを下げる視点
　　コスト削減の着眼点、財務的なコスト削減、外注管理の改善
　　職場の物理的ムダの改善
３．生産性を上げる視点
　　ラインバランス、PERT（日程分析手法）の考方、アローダイアグラム（矢線図）、損益分岐点分析

講師　茨城県経営コンサルタント協会　副理事長　髙木征一（中小企業診断士）