１．コース概要及び留意事項
(1)コースの目的　(2) 専門的能力の現状確認　(3) 安全上の留意事項
２．原価管理とは
(1)なぜ原価管理が必要なのか　(2) 原価管理の基礎知識
(3) 原価を校正する要素　　　　(4) 損益分岐点
(5) 財務諸表と、その読み方
　 演習　原価計算、財務分析
３．コストを下げる視点
(1)コスト削減の着眼点
(2) 財務的なコスト削減　発注改善、外注管理の改善
(3) 職場の物理的ムダの改善
４．生産性を上げる視点
(1)ラインバランシング・ライン編成効率（加工・組立・検査）
(2) ＰＥＲＴ
(3) 工場レイアウト
　演習　製造現場を事例にした改善演習
５．まとめ
(1)質疑応答　(2) 訓練コース内容のまとめ　(3) 講評・評価

【概要や目標など】原価管理／在庫管理の生産性の向上をめざして、効率化、適正化、最適化（改善）、安全性向上に向けた原価管理をコスト（費用削減）と生産性（業務効率向上）の２軸でとらえ、企業収益力向上のポイントを習得する。

【受講者の声】
＊ 生産等の安全確保のために受講し、安全衛生に関わる知見を深めることができた。
＊ 今まで知らなかった原価のしくみ、その分析からの課題抽出、改善までを数値を用いて演習しながら受けたため、良かった。
＊ 原価には標準を設けて比較する事で数字で見えてくるという事が理解でき、有意義だった。　
＊ 言葉では伝えにくい事に対し演習で体感する手法が分かった。
＊ 工程設計、設備構想を行う時、比較検討出来る様になる。
＊ 損益分岐点など、大変役に立ち、今後に生かせる。