原価管理のコスト（費用削減）と生産性（業務効率向上）の2軸でとらえ、企業収益力向上のポイントを習得する。

●原価管理とは
　（原価の3要素、原価で工程を管理する、演習）
●標準原価と実際原価
　（標準原価の設定方法、直接費・間接費、材料費と労務費と経費、チャ－ジレ－トの設定、間接費の配布基準、実際原価と標準原価の差異分析、演習）
●コストを下げるには
　（材料費、労務費、経費、演習）
●コスト低減と生産性向上
　（材料費、労務費、経費と生産性の関連、演習）
●総合演習
　（演習を通じたコスト削減と生産性向上策のまとめ、演習）