原価管理のコスト（費用削減）と生産性（業務効率向上）の2軸でとらえ、企業収益力向上のポイントを習得する。

1.原価管理とは（原価の3要素、原価で工程を管理する、演習）
2.標準原価と実際原価（標準原価の設定方法、直接費・間接費、材料費と労務費と経費、チャ−ジレ−トの設定、間接費の配布基準、実際原価と標準原価の差異分析、演習）
3.コストを下げるには（材料費、労務費、経費、演習）
4.コスト低減と生産性向上（材料費、労務費、経費と生産性の関連、演習）
5.総合演習（演習を通じたコスト削減と生産性向上策のまとめ、演習）