工程管理/技術管理の生産性の向上をめざして、効率化、適正化、最適化（改善）、安全性向上に向けて問題の真の要因を原理・原則に基づいて追求し、三現主義（現場・現物・現実）で現場改善を実践する手法を習得します。

１．コース概要及び留意事項

２．問題解決の進め方
　（１）管理のサイクル（デミングサイクル）
　（２）問題解決の進め方　　
　（３）問題解決に活用する方法　
　（４）不良・故障の発生要因
　（５）相対目標と絶対目標　　
　（６）課題実習（現状分析能力の確認）

３．なぜなぜ分析
　（１）なぜなぜ分析とは　　　　　　　　
　（２）なぜなぜ分析の進め方
　（３）なぜなぜ分析事例研究　

４．工程の原理・原則
　（１）工程精通（工程の原理・原則）　　
　（２）原則発見のポイント
　（３）工程精通事例研究

５．ポカミス防止
　（１）ポカミスとは（真の要因が追求できていない代表事例）　　
　（２）ポカミスの発生　　
　（３）ポカミス防止の可能性
　（４）ポカミスにおけるマネジメントシステム
　（５）ポカミス防止へのアプローチ及び再発防止の仕組みと構築

６．グループ演習・実習
　（１）問題の真の要因追求　　
　（２）解決すべき課題の整理
　（３）改善計画の立案　　
　（４）発表

７．まとめ