工程管理/技術管理の生産性の向上をめざして、効率化、適正化、最適化(改善)、安全性向上に向けて問題の真の要因を原理・原則に基づいて追求し、三現主義(現場・現物・現実)で現場改善を実践する手法を習得します。

１．問題解決の進め方
　（１）管理のサイクル(デミングサイクル)
　（２）問題解決の進め方　　
　（３）問題解決に活用する手法　
２．なぜなぜ分析
　（１）なぜなぜ分析とは　　　　　　　　
　（２）工程精通の必要性
　（３）なぜなぜ分析の進め方　
３．工程の原理・原則
　（１）工程精通(工程の原理・原則)　　
　（２）原則発見のポイント
　（３）工程精通事例
４．ポカミス防止
　（１）ポカミスとは　
　（２）ポカミスの発生　　
　（３）ポカミス防止の可能性
　（４）ポカミスにおけるマネジメントシステム
　（５）ポカミス防止へのアプローチ
５．事例演習
　（１）グループワークによる事例演習　　
６．まとめ