生産計画/生産管理の生産性の向上をめざして、効率化、適正化、最適化(改善)、安全性向上に向けた生産システムの採算性の事例演習を通して、企業の改善活動を評価する方法について習得します。

１．収益性と生産システム改善
　（１）製造業を取り巻く環境　
　（２）キャッシュフローによる改善策の判断
（３）キャッシュフローによる変化する原価のつかみ方
２．生産ライン構築実習
　（１）与えられた課題を生産するラインの考案とラインの稼動
　（２）各グループの生産ラインの採算性の評価と比較検討
　（３）ものづくりと収益をキャッシュフローの考察
３．原価改善と採算性評価
　（１）失敗コストの評価
　（２）埋没費用の評価と活かし方
　（３）改善で生んだ余力とその活かし方
４．企業の環境と改善案の評価
　（１）生産能力制約時の生産システムの評価　
　（２）市場制約時の生産システムの評価
　（３）制約とPIC
５．状況に応じた判断指標
　（１）方策の相互関係
　（２）独立問題と排反問題
６．設備投資の採算性評価演習
　（１）設備投資時に陥りやすい諸問題
　（２）貨幣の時間的価値
　（３）複数の設備投資案の比較と選択
７．まとめ