１．コース概要及び留意事項
（１）コースの目的　　　　　　　
（２）専門的能力の現状確認
（３）安全上の留意事項

２．既存システムの問題点
（１）生産管理の問題点
　　イ．ものづくりと遊離した生産基準や管理条件
　　ロ．業務の連携不足と業務目的の欠如
　　ハ．個人任せと従来主義から脱却できないお任せ風土
　　ニ．業務システム＝大きな電卓という勘違い
（２）既存の生産管理システムの問題点
　　イ．顧客にとってメリットが見えない生産管理システム
　　ロ．実践的な問題点の顕在化ができない
　　ハ．結果だけを求めた生産管理システム

３．生産管理の前提条件
（１）顧客の要求仕様を正しく伝えるには
　　イ．要求仕様と標準化および生産方式
　　ロ．営業活動管理と業務連携
（２）市場で受注競争に勝つためには
　　イ．納期短縮のための方策（生産計画、在庫計画）
　　ロ．工程設計と標準原価の具現化と生産方式
　　ハ．標準化を背景にした品質確保

４．戦略的生産管理システム導入事例
（１）戦略的生産管理システムの概要（システムの事例で実習）
　　イ．システム構成について
　　ロ．営業活動管理システムと内容
　　ハ．生産条件、工程設計、標準原価の内容
　　ニ．生産計画、在庫計画と受注の関連
　　ホ．基幹業務としての生産管理システム
（２）戦略的生産管理システムの構築
　　イ．目的を明確にして具体化するための体制（効果獲得目的）
　　ロ．標準化の進め方と工程設計の具体化
　　ハ．生産計画、在庫計画の具体化
　　ニ．在庫管理精度を維持するには

５．まとめ
（１）質疑応答
（２）総括及び評価