製造現場における生産工程の効率化（改善）をめざして、現場の問題把握・改善技法及び後輩育成のための指導技法を習得します。

１．訓練の概要
（１）セミナー概要
（２）受講者自己紹介

２．現場改善の課題
（１）現場の安全と生産性と５Ｓ
（２）現場の５Ｓが定着しない理由
　　イ．現場改善が定着しない原因
　　ロ．演習　現場の改善課題抽出

３．現場改善のポイント
（１）改善推進の基礎固め
　　イ．現場改善の目的と方針
　　ロ．５Ｓルールの策定
　　ハ．無駄の定量化と改善目標の設定
（２）５Ｓ推進の具体的ポイント
　　イ．整理の方法と推進のポイント
　　ロ．整頓のための番地管理方法
　　ハ．整頓のための工夫
　　ニ．清掃の具体的進め方
　　ホ．現場の可視化
（３）組織の財産として伝承するポイント

４．総合演習
（１）ケース事例読み込み（事例：精密ねじ加工業の労働災害予防）
（２）現状把握、現場改善目標設定、現場改善提案
　　例）機械実習場における５Ｓチェックの実施
（３）発表　講師講評

５．まとめ
（１）質疑応答
（２）確認・評価