原価管理をコスト（費用削減）と生産性（業務効率向上）の２軸でとらえ、企業収益力向上のポイントを習得します。

１．コース概要及び留意事項
　（１）コースの目的
　（２）専門的能力の現状確認
　（３）安全上の留意事項

２．原価管理とは
　（１）なぜ原価管理が必要なのか
　（２）原価管理の基礎知識
　（３）原価を構成する要素
　（４）損益分岐点
　（５）財務諸表と、その読み方
　　　　演習　原価計算、財務分析

３．コストを下げる視点
　（１）コスト削減の着眼点
　（２）財務的なコスト削減　発注改善、外注管理の改善

４．生産性を上げる視点
　（１）ラインバランシング・ライン編成効率（加工・組立・検査）
　（２）ＰＥＲＴ
　（３）工場レイアウト
　　　　演習　製造現場を事例にした改善演習

５．まとめ
　（１）質疑応答
　（２）訓練コース内容のまとめ
　（３）講評・評価