工程管理／技術管理の生産性の向上をめざして、効率化、適正化、最適化（改善）、安全性向上に向けて問題の真の要因を原理・原則に基づいて追求し、三現主義（現場・現物・現実）で現場改善を実践する手法を習得します。

１．コース概要及び留意事項
　（１）訓練の目的
　（２）専門的能力の現状確認及び問題点の整理
　（３）安全上の留意事項

２．問題解決の進め方
　（１）管理のサイクル（デミングサイクル）
　（２）問題解決の進め方
　（３）問題解決に活用する手法
　（４）不良・故障の発生要因
　（５）相対目標と絶対目標
　（６）課題実習（現状分析能力の確認）

３．なぜなぜ分析
　（１）なぜなぜ分析とは
　（２）なぜなぜ分析の進め方
　（３）なぜなぜ分析事例研究

４．工程の原理・原則
　（１）工程精通（工程の原理・原則）
　（２）原則発見のポイント
　　イ．静的状態事例
　　ロ．動的状態事例
　（３）工程精通事例研究

５．ポカミス防止
　（１）ポカミスとは（真の要因が追求できていない代表事例）
　（２）ポカミスの発生
　（３）ポカミス防止の可能性
　（４）ポカミスにおけるマネジメントシステム
　（５）ポカミス防止へのアプローチ

６．グループ実習
　（１）問題の真の要因追求
　（２）解決すべき課題の整理
　（３）改善計画を立案
　（４）発表

７．まとめ
　（１）全体的な講評及び確認・評価