1.コース概要
2.問題解決の進め方
(1)問題解決の重要性
(2)問題解決の進め方 など
3.なぜなぜ分析
(1)なぜなぜ分析とは
(2)なぜなぜ分析の進め方
(3)情報整理演習
4.工程の原理・原則
(1)工程精通(工程の原理・原則)
(2)原則発見のポイント
(3)問題発見原因追求演習
5.ポカミス防止
(1)ポカミスとは(真の要因が追求できていない代表事例)
(2)ポカミスの発生
(3)インシデントマネジメント
(4)インシデントマネジメント演習
6.グループ実習
(1)状況把握と整理
(2)原因追求と課題の整理
(3)改善策の策定と改善計画立案
(4)発表 など
コース番号 401-1 なぜなぜ分析による真の要因追求と現場改善 受付中
訓練日程
12/19,20
実施時間帯
9:30~16:30(6H)
総訓練時間
12時間
受講料
9000円
定員
20名
対象者
工場管理、生産管理、物流管理に従事する技能・技術者等であって、指導的・中核的な役割を担う者又はその候補者
※本コースを受講前に№400「なぜなぜ分析による製造現場の問題解決」の受講をおすすめします。
※本コースを受講前に№400「なぜなぜ分析による製造現場の問題解決」の受講をおすすめします。
訓練内容
使用機器・教材
ホワイトボード、模造紙、マーカー、付箋紙
持参品・服装
筆記用具
実施場所
1号棟-203教室
備考
ものづくり現場の問題を発見する手法、問題点を解決する「なぜなぜ分析手法」を身につけます。
なぜなぜ分析を効率的に進めて効果の高い解決策を策定する手法を、現場に即した演習を通じて学びます。
※本コースを受講前に№400「なぜなぜ分析による製造現場の問題解決」の受講をおすすめします。
なぜなぜ分析を効率的に進めて効果の高い解決策を策定する手法を、現場に即した演習を通じて学びます。
※本コースを受講前に№400「なぜなぜ分析による製造現場の問題解決」の受講をおすすめします。