1.コースの概要
2.現場改善技法のポイント
(1)現場改善の代表的なツール
(2)改善が定着しない要因
3.現場改善指導
(1)指導計画の要点
(2)演習「指導計画書の作成」
4.現場改善の実践
(1)整理・整頓の手順と指導方法
イ.整理・整頓の技法
ロ.整理の技法(ABC分類)と整頓の技法(棚割、ピクトグラム、図解化)
ハ.指導技法(担当者の技量に応じた指導技法、作業内容に応じた指導技法)
(2)清掃と清潔の手法と指導方法
イ.清掃の意味と目的 ロ.清掃・清潔不良による事故
(3)躾の方法
イ.ルールと手順の明確化 ロ.ボーナスペナルティによる指導 ハ.演習「手順書改善ケーススタディ」
(4)定着の手法
イ.5S委員会の運営 ロ.赤札と黄色札による意識付け、不要物の洗い出し ハ.5SのPDCAサイクルを回す
5.総合演習
(1)ケーススタディ
イ.5S実践
6.まとめ
コース番号 410-2 現場の問題解決実践(5Sの実践と定着) 受付終了
訓練日程
2022/1/24(月),25(火)
実施時間帯
9:30〜16:15
総訓練時間
12時間
受講料
8,500円
定員
20名
対象者
品質管理や生産管理の業務に従事する技能・技術者等であって、指導的・中核的な役割を担う者又はその候補者の方
訓練内容
使用機器・教材
ホワイトボード、テキスト
持参品・服装
筆記用具
実施場所
1号棟-203教室
備考
〜5Sは現場改善に必須です。実践と定着の指導方法をマスターしよう!〜
5Sの大切さを認識するだけではなく、5Sを職場にどうやって根付かせていけばよいのか、実践のポイントを習得します。また、5Sの対象範囲を広げ、人やモノの動きも5Sを活用していくことを習得します。
5Sの大切さを認識するだけではなく、5Sを職場にどうやって根付かせていけばよいのか、実践のポイントを習得します。また、5Sの対象範囲を広げ、人やモノの動きも5Sを活用していくことを習得します。