定 員 受講料 講習時間 15名 18,500円 9:15 〜16:00 コース番号 日程（3日間） C8001 7/8,9,10 C8002 9/28,29,30 ■ 持参品 筆記用具 ■ 訓練対象者 生産現場における生産管理等の業務に従事する技能・技術者等であっ て、指導的・中核的な役割を担う者又はその候補者 社員への指示出しや仕事のフォローのやりかたで 悩んでいる方にオススメ! ■ カリキュラム 管理･監督者として部下と意見が合わず又は育ってくれず、指導や育成に困 ることが多いものです。コーチングの手法は部下の気持ちに配慮し、自尊心 を傷つけることなく仕事に必要な見方や方法に気づかせる質問の方法です。 このコースでは「コーチングの目的」「欲求の階層」「こんな場合の一言」など を理解し製造現場での活用を想定した多くの実習を通して習得します。 1.生産活動とコーチング 2.ラーニング・オーガニゼーション 3.積極的傾聴 4.コーチングが目指すもの 5.コーチングの要点 6.有効なカウンセリング 7.製造現場における事例研究 8.受講者の担当生産部署を考えコーチング手法を用いた実践的課題実習 講師:株式会社モア・クリエイト 代表取締役 天方 健二（予定） 製造現場で活用するコーチング手法 定 員 受講料 講習時間 15名 18,500円 9:15 〜16:00 コース番号 日程（3日間） C8011 4/8,9,10 C8012 7/27,28,29 C8013 12/2,3,4 ■ 持参品 筆記用具 ■ 訓練対象者 工場管理、生産管理、物流管理に従事する技能・技術者等であって、指 導的・中核的な役割を担う者又はその候補者 現場での問題解決を図る手法を習得したい方にオススメ! ■ カリキュラム 工程管理/技術管理の生産性の向上をめざして、効率化、適正化、最適化（改 善）、安全性向上に向けて問題の真の原因を原理・原則に基づいて追求し、三 現主義（現場・現物・現実）で現場改善を実践する手法を習得します。 1.問題解決の進め方 2.なぜなぜ分析とは 3.なぜなぜ分析の進め方要領 4.原則発見のポイント(静的状態,動的状態) 5.ポカミス防止の可能性 6.問題の真の原因に真の対策を立てる 講師:株式会社モア・クリエイト 代表取締役 天方 健二（予定） なぜなぜ分析による真の要因追求と現場改善 定 員 受講料 講習時間 15名 13,000円 9:15 〜16:00 コース番号 日程（2日間） C8031 5/11,12 C8032 8/20,21 C8033 11/9,10 ■ 持参品 筆記用具 ■ 訓練対象者 工場管理、生産管理、物流管理に従事する技能・技術者等であって、指 導的・中核的な役割を担う者又はその候補者 製造現場のちょっとしたミスを予防するための技法に ついて習得したい方にオススメ! ■ カリキュラム 工程管理/技術管理の生産性の向上をめざして、効率化、適正化、最適化（改 善）、安全性向上に向けたヒューマンエラーの発生要因の分析及び防止の実 践的な手法を習得しヒューマンエラー防止を図ると共に実践的な生産性向 上が行える能力を習得します。 1.ヒューマンエラーとは 2.ヒューマンエラー発生の要因・原因を発見する 3.ヒューマンエラー防止策 4.防止策の徹底 5.<実習>ヒューマンエラー発生要因分析・対策 講師:株式会社モア・クリエイト 代表取締役 天方 健二（予定） 製造現場におけるヒューマンエラー対策と実践的技法 定 員 受講料 講習時間 15名 13,000円 9:15 〜16:00 コース番号 日程（2日間） C8041 8/3,4 ■ 持参品 筆記用具 ■ 訓練対象者 生産現場の運営・管理・改善業務に従事する技能・技術者等であって、 指導的・中核的な役割を担う者又はその候補者 品質管理の結果の見える化を行うことに悩んでいる方に オススメ! ■ カリキュラム 品質管理の生産性[効率化、適正化、最適化（改善）、安全性]向上に向けて因果 が複雑に絡み合った現実問題に対して、統計手法は全体像を的確に把握でき る。この言わば科学的な分析が可能なデータ解析手法を習得します。 1.統計解析とは 2.統計手法（正規分布と標準正規分布） 3.標準偏差の意味と活用法 4.平均値の信頼性 5.回帰分析 6.総合実習 講師:株式会社モア・クリエイト 代表取締役 天方 健二（予定） 生産プロセス改善のための統計解析 46 受講料は税込です ポ リ テ ク セ ン タ ー 関 西 生 産 計 画 ／ 生 産 管 理
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