定 員 受講料 講習時間 10名 18,000円 9:15 〜16:00 コース番号 日程（2日間） B6011 7/9,10 ■ 持参品 筆記用具 ■ 訓練対象者 生産現場における生産管理等の業務に従事する技能・技術者等であっ て、指導的・中核的な役割を担う者又はその候補者 改善マインドをもった人材の育成 ■ カリキュラム 原理・原則を無視した、特定個人の経験と勘に依存している生産管理の実態 から脱却するために、効率的な製造活動を実現するためのあるべき生産管理 について実践的に習得し、製造活動におけるさまざまな課題に柔軟に取り組 むことができる能力を身につけます。 1.生産管理とは （1）生産管理の概要 （2）各業務別管理の要点 2.生産管理の実態 （1）製造企業の生産管理業務の考え方（事例中心） （2）自社において困っておられる生産管理の問題点と改善方針 3.生産管理演習 （1）生産期間短縮のための課題と具体化方針 講師:AEコア株式会社 代表取締役 河村 一郎（予定） 製造業における実践的生産管理 定 員 受講料 講習時間 10名 18,000円 9:15 〜16:00 コース番号 日程（2日間） B6021 10/1,2 ■ 持参品 筆記用具 ■ 訓練対象者 生産現場における生産管理等の業務に従事する技能・技術者等であっ て、指導的・中核的な役割を担う者又はその候補者 改善マインドをもった人材の育成 ■ カリキュラム 市場が要求する生産期間短縮・品質保証・コスト低減を実現し市場競争に勝 つことを目指して、営業活動から得られる情報を共有し、各業務を迅速且つ 連携をもって進め、企業の実力を発揮できる生産管理システムを構築するた めの知識と技能を習得します。 1.既存システムの問題点 （1）生産管理の問題点 （2）既存の生産管理システムの問題点 2.生産管理の前提条件 （1）顧客の要求仕様を正しく伝えるには （2）市場で受注競争に勝つためには 3.戦略的生産管理システム導入事例 （1）戦略的生産管理システムの概要 （2）戦略的生産管理システムの構築 講師:AEコア株式会社 代表取締役 河村 一郎（予定） 営業活動と連動した戦略的生産管理 定 員 受講料 講習時間 10名 18,000円 9:15 〜16:00 コース番号 日程（2日間） B6031 9/10,11 ■ 持参品 筆記用具 ■ 訓練対象者 生産現場における生産管理等の業務に従事する技能・技術者等であっ て、指導的・中核的な役割を担う者又はその候補者 改善マインドをもった人材の育成 ■ カリキュラム 生産コストの低減を目指して、原価管理から見た改善点の見つけ方と改善方 法、さらに生産管理システムと連動した原価管理システムの構築の留意点や 導入効果を上げるための現場改善の方法等を習得します。 1.原価計算の目的と内容 2.原価管理業務の内容 （1）原価管理業務がもつ管理機能 （2）標準原価の設定方法 （3）実際原価の捉え方と原価差異の意味 3.原価低減の改善取組み手順 4.原価管理システム構築の手順 講師:AEコア株式会社 代表取締役 河村 一郎（予定） コスト低減のための原価管理とシステム構築技術 43 受講料は税込です 生産計画／生産管理 ポ リ テ ク セ ン タ ー 関 西 生 産 計 画 ／ 生 産 管 理
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