定 員 受講料 講習時間 12名 18,000円 10:00 〜16:45 コース番号 日程（2日間） PX291 8/27,28 ■ 持参品 筆記用具 ■ 訓練対象者 製造現場における生産管理等の業務に従事する技能・技術者であっ て、指導的・中核的な役割を担う者又はその候補者 〜改善マインドをもった人材の育成〜 ■ カリキュラム 原理・原則を無視した、特定個人の経験と勘に依存している生産管理の実態 から脱却するために、効率的な製造活動を実現するためのあるべき生産管理 について実践的に習得し、製造活動におけるさまざまな課題に取り組むこと ができる能力を習得します。 1.生産管理とは （1）生産管理の概要 （2）各業務別管理の要点 2.生産管理の実態 （1）製造企業の生産管理業務の考え方（事例中心） （2）自社において困っておられる生産管理の問題点と改善方針 3.生産管理実習 （1）生産期間短縮のための課題と具体化方針 講師:AEコア㈱ 代表取締役 河村 一郎(予定） 製造業における実践的生産管理 定 員 受講料 講習時間 15名 15,000円 9:00 〜16:45 コース番号 日程（2日間） PZ111 5/21,22 PZ112 11/5,6 ■ 持参品 筆記用具 ■ 訓練対象者 生産現場における生産管理等の業務に従事する技能・技術者 ■ カリキュラム 製造現場で日々発生する安全・生産性・デリバリーの課題に対して、どのよう な解決策があるのでしょうか?また、職場内のコミュニケーション不足が原 因で、モチベーションが上がらず、当たり前に行えない職場になっていませ んか?本コースでは、製造現場に特化した「コーチング術」を事例や演習を通 じて習得します。 1.コーチングとは・・コーチングの意味と活用の歴史 2.コーチングとティーチングは正しい使い分けが効果的 3.コーチングの対象者とコーチングのメリット・デメリット 4.効果的なコーチングに必要な基本スキル ・「傾聴」のスキルで相手との信頼関係を築く ・「承認」のスキルでやる気を引き出し相手の可能性を拓く ・「質問」のスキルで相手の期待感を高め行動に変える 5.テイラーメイドコーチングの鍵「4つのタイプ分け」を学ぶ 6.コーチングの実践 7.コーチングによるマネジメント 8.まとめと行動宣言 講師:G-Up Coaching 代表 葛巻 直樹（予定） 製造現場で活用するコーチング手法 定 員 受講料 講習時間 12名 12,500円 10:00 〜16:45 コース番号 日程（2日間） PZ121 6/2,3 PZ122 2027/2/9,10 ■ 持参品 筆記用具、会社案内または会社パンフレット、職場危険個所の写真 2枚（任意） ■ 訓練対象者 生産現場の安全・生産性向上業務に従事する技能・技術者5S推進者ま たは新5Sリーダー、はじめて5S改善に取り組む人 〜 5Sによる安全対策とコストダウンを学ぶ〜 ■ カリキュラム 生産現場における生産性の向上をめざして、効率化、適正化、最適化（改善）、 安全性向上に向けた現場の問題把握・改善技法及び後輩育成のための指導技 法を習得します。 楽しく、元気が出る笑いあり関西風の研修です。5S改善による安全対策と コストダウン（ムダ取り）を演習と実践方法を演習と講師の経験談でわかり やすく説明します。 ※5S改善での安全対策とムダ取り方法を事例を挙げて説明します 1.経営者が望む5Sの目的と目標 2.来客者は製造現場のどこを見ているのか 3.5S改善による安全対策の進め方と事例紹介 4. 5S改善による不良防止・在庫削減・時間短縮方法 ※色々なムダ取りについて事例を紹介します 5.まとめ 講師:㈱実践マネジメント研究所 代表取締役 植條 英典（予定） 現場の安全確保（5S）と生産性向上 109 受講料は税込です 近 畿 ポ リ テ ク カ レ ッ ジ 管 理 系
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