1.コース概要
(1)訓練の目的及び専門的能力の現状確認
(2)問題点の整理及び安全上の留意事項など
2.問題解決の進め方
(1)管理のサイクル(デミングサイクル)
(2)問題解決の進め方
(3)問題解決に活用する手法
(4)不良・故障の発生要因
(5)相対目標と絶対目標
(6)課題実習(現状分析能力の確認)
3.なぜなぜ分析
(1)なぜなぜ分析とは
(2)なぜなぜ分析の進め方
(3)なぜなぜ分析事例研究
4.生産設備のトラブルとその対策
(1)工程精通(工程の原理・原則)
(2)原則発見のポイントイ.静的状態事例 ロ.動的状態事例
(3)工程精通事例研究
5.ポカミス防止
(1).ポカミスとは(真の要因が追求できていない代表事例)
(2)ポカミスの発生
(3)ポカミス防止の可能性
(4)ポカミスにおけるマネジメントシステム
(5)ポカミス防止へのアプローチ
6.グループ実習
(1)問題の真の要因追求
(2)解決すべき課題の整理
(3)改善計画を立案
(4)発表
7.まとめ
(1)全体的な講評及び確認・評価
コース番号 1S050 なぜなぜ分析による真の要因追求と現場改善
訓練日程
5/19,20
実施時間帯
9:30~16:30
総訓練時間
12時間
受講料
19500円
定員
10名
対象者
工場管理、生産管理、物流管理に従事する技能・技術者等であって、指導的・中核的な役割を担う者又はその候補者
訓練内容
使用機器・教材
プレゼンテーション機器一式
持参品・服装
筆記用具
実施場所
021教室(本館)
備考