・パレード図 ・ヒストグラム ・管理図 ・散布図 ・特性要因図 ・チェックシート ・層別 ＱＣ７つ道具 ※外部講師担当予定 生産現場で品質管理や品質改善に携わっている方、QC７つ道具を習得したい方むけのコースです。 ホワイトボード、模造紙、マーカー、付箋紙 筆記用具 403－1 ８/２１（木）～８/２２（金） 実施日 定 員 受 講 料 （税込） 日 数 時間数 持参品 使用機器 前提スキル 保全・管理・教育 ◆管理・教育◆ 403 ＱＣ７つ道具活用による製造現場における品質改善・品質保証 １．コース概要及び留意事項 ２．品質管理 （１）品質管理 品質保証 品質改善（問題解決） （２）品質管理の重要性 ３．製造業における定量的な問題の解決技法 （１）ＱＣ７つ道具の使い方と留意点 イ．ＱＣ７つ道具の概要 ロ．ＱＣ７つ道具の使い方のポイント ハ．演習 ＱＣ７つ道具体験 （２）品質管理演習 ＱＣ７つ道具活用実践 イ．課題読み込み ロ．データ分析 ハ．発表・講評 ４．総合演習 （１）受講者の製造工程における統計的な手法を 用いた管理図の作成 （２）受講者自身が担当する機械部品等の製造・ 検査工程での課題 （３）課題解決に向けた特性要因図の作成 ５．まとめ QC7つ道具の活用方法をマスターしよう！ 生産現場における業務の効率化・最適化（改善）による生 産性向上をめざして、製造現場で発生する問題につい て、QC7つ道具を使用して、定量的および定性的な問題 分析をおこない、解決していくための手法を習得します。 ２０名 ２日間 １２時間 ８，0００円 生産現場で生産性向上（カイゼン活動）に携わっている方、また、これから担当する方を対象とします。 ホワイトボード、テキスト 筆記用具 404－1 '２６/２/１９(木)～２/２０(金) 実施日 定 員 受 講 料 （税込） 日 数 時間数 持参品 使用機器 前提スキル 保全・管理・教育 ◆管理・教育◆ 404 生産現場改善手法（現場力向上） １．コース概要及び留意事項 ２．生産現場の課題 （１）能率のムダ・材料のムダ・作り直しのムダ （２）動きにくい・見にくい・判りにくい （３）問題意識を持って作業現場をみていない ３．生産現場の分析 （１）動作分析 （２）ワークサンプリング （３）レイアウト分析・動線分析 （４）作業要員分析 ４．現場改善 （１）改善ツールと使い方 （２）段取りカイゼン・作業カイゼン （３）作業要員カイゼン ５．総合演習 ６．まとめ 生産現場の問題をどのように認識（発見） し、改善テーマを見つけていくのか、そして 改善テーマに対してどのような改善行動を とればよいのか、作業環境、作業、作業要員 を軸に現場を改善する手法を習得する。 ※外部講師担当予定 20名 2日間 12時間 8,000円 54 設計・開 発 機械加工 測定評価 マイコン制御 電子回路設計 実装技術 ビル設備 住 宅 保全・管理 ・教育 その他 シーケンス制御
RkJQdWJsaXNoZXIy NDY3NTA=