2024年度 能力開発セミナー コースガイド

生産現場で品質管理や品質改善に携わっている方、QC７つ道具を習得したい方向けのコース です。 ホワイトボード、模造紙、マーカー、付箋紙 筆記用具 403－1　６/6(木)～６/7(金) 403 ＱＣ７つ道具活用による製造現場における品質改善・品質保証 実 施 日 定 員 受 講 料 （税込） 日 数 時 間 数 持 参 品 使用機器 前提スキル ２０名 ２日間 １２時間 9,0００円 １．コース概要及び留意事項 ２．品質管理 （１)品質管理 品質保証 品質改善（問題解決） （２)品質管理の重要性 ３．製造業における定量的な問題の解決技法 （１）ＱＣ７つ道具の使い方と留意点 イ．ＱＣ７つ道具の概要 ロ．ＱＣ７つ道具の使い方のポイント ハ．演習　ＱＣ７つ道具体験 （２）品質管理演習　ＱＣ７つ道具活用実践 イ．課題読み込み ロ．データ分析 ハ．発表・講評 ４．総合演習 （１）受講者の製造工程における統計的な手 法を用いた管理図の作成 （２）受講者自身が担当する機械部品等の製 造・ 検査工程での課題 （３）課題解決に向けた特性要因図の作成 ５．まとめ QC7つ道具の活用方法をマスターしよう！ 生産現場における業務の効率化・最適化（改善）による生 産性向上をめざして、製造現場で発生する問題につい て、QC7つ道具を使用して、定量的および定性的な問題 分析をおこない、解決していくための手法を習得します。 保全・管理・教育 ◆管理・教育◆ ・パレード図 ・ヒストグラム ・管理図 ・散布図 ・特性要因図 ・チェックシート ・層別 ＱＣ７つ道具 ※外部講師担当予定 ホワイトボード、模造紙、マーカー、付箋紙 筆記用具 404－1　'25/2/6(木)～2/7(金) 404 生産現場改善手法（現場力向上） 実 施 日 定 員 受 講 料 （税込） 日 数 時 間 数 持 参 品 使用機器 前提スキル ２０名 ２日間 １２時間 9,0００円 １．現場担当者の考働力向上 （１）担当者に必要な意識と行動 （２）顧客意識と組織を代表している意識 （３）協働意識 （４）協働にかかせないコミュニケーション （５）コスト意識 （６）カイゼン意識 ２．生産の基本 （１）生産の全体像 （２）生産の中身 ３．生産現場の管理 （１）ＰＤＣＡ （２）ＳＤＣＡ （３）現場力の基本（６S) ４．生産現場の改善 （１）問題発見と解決の重要性 （２）問題と課題 （３）ヒューマンエラー （４）問題発見の第一歩 （５）改善の視点 （６）段取り改善 （７）問題発見のための観察技法 生産現場の問題をどのように認識（発見）し、 改善テーマを見つけていくのか、そして改善 テーマに対してどのような改善行動を取れ ばよいのか、作業環境、作業、作業要員の３つ の軸で現場を改善する手法を習得します。 保全・管理・教育 ◆管理・教育◆ ※外部講師担当予定 生産現場で生産性向上（カイゼン活動）に携わっている方、またはこれから担当する方を対象 とします。 New 54 設計・開発 機械加工 測定評価 マイコン制御 電子回路設計 実装技術 ビル設備 住　宅 保全・管理 ・教育 その他 シーケンス制御