2023年度 能力開発セミナー コースガイド

製造現場のリーダーを目指す方にお勧めのコースです。 ホワイトボード、テキスト 筆記用具 408－1　１１/９(木)～１１/１０(金) 408 製造現場担当者の実践力向上（職場のリーダーを目指そう） 実 施 日 定 員 受 講 料 （税込） 日 数 時 間 数 持 参 品 使用機器 前提スキル ２０名 2日間 12時間 ８,０００円 １．コース概要及び留意事項 ２．オリエンテーション （１）モノづくり現場と担当者の心構えの振り返り （２）自考自律型担当者が求められている背景 ３．製造業現場における担当者の必須スキル （１）現場担当者に必要な意識と行動 イ．組織と組織人の意識の再認識 ロ．多様な利害関係者との良好な関係構築スキル向上の ポイント ハ．お客様との接点での行動の振り返り（挨拶から始まる 現場の品質） （２）現場の生産性・統率力 イ．生産管理と品質管理 ロ．チーム向上力 ハ．問題解決力 （３）演習　上記内容の個人検討とグループ検討及び発表 ４．製造現場での着眼点 （１）需要の３要素と生産の４要素 （２）現場で５Ｓや安全衛生が重要視される理由 （３）コミュニケーションの重要性 ５．製造現場での自身の行動課題演習 （１）現場力強化に向けた取り組み イ．自身の棚卸と課題設定 ロ．現場の価値抽出 ハ．現場の課題抽出 ニ．現場力強化のための自考自律的行動 ホ．発表 ヘ．講師講評 ６．まとめ 製造現場担当者に求められるスキルを学びたい方へ最適です！ 生産現場における業務の効率化をめざして、問 題発生時対処の迅速化及び、積極的に問題解決 と意思決定していくための手法を習得します。製 造現場での仕事の進め方のポイントを学びます。 保全・管理・教育 ◆管理・教育◆ ※外部講師担当予定 New 職場で業務改善の指導的立場の方、またはこれから指導的役割を目指す方向けのコースです。 ホワイトボード、テキスト 筆記用具 410－1　５/１１(木)～５/１２(金) 410－2　'２４/１/１８(木)～１/１９(金) 410 現場の問題解決実践（５Ｓの実践と定着） 実 施 日 定 員 受 講 料 （税込） 日 数 時 間 数 持 参 品 使用機器 前提スキル 20名 2日間 12時間 ８,０００円 １．コース概要 ２．現場改善技法のポイント （１）現場改善の代表的なツール （２）改善が定着しない要因 ３．現場改善指導 （１）指導計画の要点 （２）演習「指導計画書の作成」 ４．現場改善の実践 （１）整理・整頓の手順と指導方法 イ．整理・整頓の技法 ロ．整理の技法（ＡＢＣ分類）と整頓の技法（棚割、ピクト グラム、図解化） ハ．指導技法（担当者の技量に応じた指導技法、作業内 容に応じた指導技法） （２）清掃と清潔の手法と指導方法 イ．清掃の意味と目的 ロ．清掃・清潔不良による事故 （３）躾の方法 イ．ルールと手順の明確化 ロ．ボーナスペナルティによる指導 ハ．演習「手順書改善ケーススタディ」 （４）定着の手法 イ．５Ｓ委員会の運営 ロ．赤札と黄色札による意識付け、不要物の洗い出し ハ．５ＳのＰＤＣＡサイクルを回す ５．総合演習 （１）ケーススタディ イ．５Ｓ実践 ６．まとめ ５Ｓは現場改善に必須です。 実践と定着の指導方法をマスターしよう！ ５Ｓの大切さを認識するだけではなく、５Ｓを職場に どうやって根付かせていけばよいのか、実践のポイ ントを習得します。また、５Ｓの対象範囲を広げ、人や モノの動きも５Ｓを活用していくことを習得します。 保全・管理・教育 ◆管理・教育◆ ※外部講師担当予定 62 設計・開発 機械加工 測定評価 マイコン制御 電子回路設計 実装技術 計測制御 ビル設備 住 宅 保全・管理 ・教育 その他 シーケンス制御